小王向瑞方人力咨詢，他在一家公司已連續(xù)工作三年以上。近日發(fā)現(xiàn)公司雖然為其繳存過住房公積金，但繳存比例只是工資的百分之一。而面對(duì)質(zhì)疑，公司向小王解釋：住房公積金具有明顯的福利待遇性質(zhì)，不屬于社會(huì)保險(xiǎn)范圍，也不像社會(huì)保險(xiǎn)那樣具有強(qiáng)制性，公司有權(quán)自行選擇繳還是不繳，現(xiàn)在既然已經(jīng)繳存，應(yīng)屬于盡到了額外的義務(wù)。

企業(yè)員工的構(gòu)成由基層員工、中層管理人員以及高管構(gòu)成。這三個(gè)層級(jí)員工的職務(wù)分工和被賦予的期望大有不同，因此合理的人力資源管理制度，應(yīng)掌握好尺度，按層級(jí)進(jìn)行“區(qū)別對(duì)待”。

在日常工作中，有一些工傷事故是由于企業(yè)員工自身違規(guī)所引起的，在這個(gè)前提下，企業(yè)應(yīng)依據(jù)以下幾個(gè)原則來進(jìn)行工傷的判定，以及承擔(dān)責(zé)任的認(rèn)定。

如今成功的企業(yè)人力資源管理工作者，逐漸告別以等級(jí)制度帶來的工作壓力控制員工的手段，而是把企業(yè)和員工看做情人，給予關(guān)愛和擁護(hù)，為“情人”的正確需求著想，讓“情人”心甘情愿的奉獻(xiàn)，激情四射的做事！在瑞方人力招聘部有一種說法：人才的招聘就好像談戀愛。就是人性化管理精神在實(shí)際工作中的體現(xiàn)。

過完春節(jié)長(zhǎng)假，我們正式進(jìn)入新的一年了。關(guān)于今年社保的新政不少朋友感到疑惑，例如，2017養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)交新政策有哪些？繳費(fèi)基數(shù)、比例、對(duì)象、年齡都是多少呢？繳費(fèi)的過程中要注意哪些問題？這里我們收集了一些相關(guān)資料，整理出來為大家解答。

人力資源管理是企業(yè)中管理的主要職能之一，其運(yùn)作和企業(yè)文化的因素息息相關(guān)，不同的文化假設(shè)前提下的政策有著不同甚至是相反的操作，尤其是在不同文化背景下，文化差異更為突出，也使得人力資源所管理的風(fēng)格也大有不同。

勞動(dòng)關(guān)系的確立是保護(hù)勞動(dòng)者所有合法權(quán)益的基礎(chǔ)。勞動(dòng)者與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系后，用人單位有保障勞動(dòng)者權(quán)益，支付勞動(dòng)報(bào)酬的義務(wù)，勞動(dòng)者有提供勞動(dòng)的義務(wù)。但如果被問到如何區(qū)分勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系，很多人可能答不上來。兩者對(duì)勞動(dòng)者的工資以及社保都會(huì)產(chǎn)生影響，這里以案例來進(jìn)行說明。

縱然對(duì)薪酬福利方案的制定有著足夠的重視，許多企業(yè)人力資源管理者仍然會(huì)產(chǎn)生這樣的苦惱：明明制定了薪酬制度、提供了晉升機(jī)會(huì)，員工還是缺乏積極性，為什么？原因可能有以下三種

首先需要大家確認(rèn)的是，在辦理社保公積金轉(zhuǎn)移前應(yīng)先了解下自己是否滿足提取條件,若可直接提取便不需要辦理公積金轉(zhuǎn)移。

概括的來說，人力資源管理工作計(jì)劃需要通過對(duì)企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況進(jìn)行分析及估計(jì)，以此對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容安排針對(duì)性的整體工作方案。具體可以分為以下幾個(gè)部分