馬上就要過年了，終于能和許久不見的親人朋友團聚，自己也能暫且放松身心，好好休息一下……先別急！對于每個上班族，尤其是企業的HR來說，新的一年結束前，一定要好好梳理過去一年的工作，對新一年的人力資源管理工作做一個系統的計劃。那么問題來了，如何做好來年的人力資源工作計劃呢？
        概括的來說，人力資源管理工作計劃需要通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況進行分析及估計，以此對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容安排針對性的整體工作方案。具體可以分為以下幾個部分：
 
        一、人員配置：企業的人員配置計劃要根據企業的發展戰略，結合企業的工作崗位分析所制作的工作說明書和企業人力資源盤點的情況來編制。人員配置計劃的主要內容應包括：企業每個崗位的人員數量、人員的職務變動情況、職務空缺數量以及相應的填補辦法等。
　　二、人員需求：預測人員需求可能是整體計劃中最重要也是難度很高的一部分，它要求編制人員以理性的、高度參與的方式方法來預測并設計方案解決未來經營、管理以及技術上的不確定性問題。人員需求預測計劃的形成必須參考人員配置計劃。
　　人員需求計劃中應闡明企業所需的崗位(職位)名稱、所需人員數量，數量得出方法以及所需人員的素質等內容，最好形成一個含有工作類別、員工數量、招聘成本、技能要求，以及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的計劃清單。
　　三、人員供給：人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。它是在人力資源需求預測和供給預測的基礎上，平衡企業的人員需求和供給、選擇人員的供給方式(比如：外部招聘、內部晉升等)的完整的人員計劃。它主要包括人員招聘計劃、人員晉升計劃和人員內部調動計劃等。
　　四、人員培訓：如何做好人力資源計劃找？在選擇人員的供給方式的基礎上，為了員工適應工作崗位的需要，制定相應的培訓計劃，對員工進行培訓是相當必要的。
　　五、人力資源費用：人力資源活動需要相應的費用，人員規劃的一個重要任務就是控制人力資源成本，提高投入產出比。為此，必須對人力資源費用進行預算管理。在實際工作中，應列人預算范圍的人工費用很多，常見的有招聘費用、調配費用、獎勵費用，以及其他非員工直接待遇但是與人力資源開發利用有關的費用。
　　六、人力資源政策調整：人力資源政策調整計劃的目的是確保人力資源管理工作主動地適應企業發展的需要。其任務是明確計劃期內人力資源政策的方向、范圍、步驟以及方式等。人力資源政策調整計劃應明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整的范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬福利政策、激勵政策、職業生涯規劃政策等。
　　七、對風險進行評估及對策：企業在人力資源管理中風險是不可避免的，例如，招聘計劃進行的不順利、新策略的實施引起的職員的不滿，都可能影響到企業生產經營活動的正常運行。風險分析與策略的制定就是通過風險識別、估計、監控等一系列的活動來防范風險的發生。
 
        有些企業HR在計劃中寫了很多空泛的套話：“按需求完成人員招聘工作，組織業務培訓活動，推動企業干部選拔機制建設……”這樣的計劃換個日期基本上明年還可以用。瑞方人力認為，制定企業的新年人力資源工作計劃，需要從實際出發，總結出下一年真正要去著手實施和完成的工作。企業發展的內外部環境每一刻都處在運動之中，相對應的，人力資源管理工作就要根據環境來進行調整。
        相信廣大HR們只要做到“因時制宜”，一定能做出真正有價值的工作計劃，體現出人力資源管理者對企業發展產生的積極推動力，指引出未來一年的工作方向。這時我們才能真正放下包袱，輕輕松松過大年！
        最后，瑞方人力在此新年來臨之際，向廣大客戶、各界朋友們拜個早年，感謝一直以來對我們的支持及信任！敬祝：雞年大吉，萬事如意,工作順心,生活甜蜜,來年更創新效益！