如今成功的企業(yè)人力資源管理工作者，逐漸告別以等級制度帶來的工作壓力控制員工的手段，而是把企業(yè)和員工看做情人，給予關(guān)愛和擁護，為“情人”的正確需求著想，讓“情人”心甘情愿的奉獻，激情四射的做事!在瑞方人力招聘部有一種說法：人才的招聘就好像談戀愛。就是人性化管理精神在實際工作中的體現(xiàn)。

　　1.明確“擇偶”標準

　　人們對心中理想的另一半，通常都有一個非常清晰的想法，比如“白富美”和“高富帥”。企業(yè)招聘人才也有自己的理想對象：勝任該崗位的人要具備什么樣的學識履歷性格氣質(zhì)。

　　在標準的制定中，必須從自身的條件和環(huán)境出發(fā)，切勿抱有理想主義。許多人找不著對象，不是自己不優(yōu)秀，而是標準定得不準確。

　　在人力資源管理中就是匹配度的塬則，人崗匹配，人與企業(yè)文化匹配，人與企業(yè)戰(zhàn)略匹配等等。對于那些不合適的對象，對于那些與企業(yè)不匹配的員工，不管外在看起來有多么優(yōu)秀，我們都要堅決地、勇敢地舍棄。

　　2.內(nèi)外兼修的渠道

　　有人一直找不到合適的另一半，某天突然發(fā)現(xiàn)一直在身邊的一位朋友才是真愛，于是把他(她)從朋友的崗位上調(diào)整到戀人的崗位，在企業(yè)人力資源管理中，這被稱為內(nèi)部選拔。從用人的成功率來看，由于對身邊的人有較充分的了解，內(nèi)部選拔的準確性高而且雙方適應較快。

　　而外部招聘則范圍更廣，更容易尋找到一流的人才。在招聘過程中還無形宣傳了企業(yè)品牌。但是外部招聘成本較高、篩選難度大、時間長。此外，與內(nèi)部選拔那樣經(jīng)過長期的接觸和考察所不同的是，外部招聘往往只通過幾次短時間的接觸，就必須判斷候選人是否符合崗位的要求，風險也相對較高。

　　3.門當戶對，雙向選擇

　　我們在一場戀愛中，雙方實際上始終都在心中默默評價著對方，做出自己的選擇。招聘工作也是如此，企業(yè)對求職者做出甄別和判斷;求職者也在考慮企業(yè)拋出的“紅繡球”是否值得他們?nèi)ソ印?/p>

　　知名的企業(yè)就像明星網(wǎng)紅，追求者眾多。如果企業(yè)效益好，待遇高，同樣不擔心沒人來。但是自身條件不那么優(yōu)異的情況下，適當降低標準，放棄“高富帥”和“白富美”，選擇“經(jīng)濟適用男(女)”也許更加符合實際情況。

　　門當戶對的感情，或許更能夠細水長流，這是祖先的教誨帶給我們的啟示。對于普通的企業(yè)，薪酬福利不具有競爭優(yōu)勢，也可以調(diào)整對崗位的要求，如將高端崗位職責分拆再進行招聘，或者放棄追求一些履歷豪華的人才，而選擇經(jīng)驗豐富積極上進，而學歷卻相對平庸的實用型人才。