經常有老板在筆者面前述說人才乏缺，找不到合適的人，我問他們是否曾經在他們手下有很多員工？回答是肯定的，但為何他們會離你而去，是他們的問題還是老板你自己的問題？礙于老板們

招聘網站的艱難轉型是整個互聯(lián)網行業(yè)的縮影3、4 月份是每年的跳槽季——新年一過，年終獎到手，不滿足現狀的公司人都想著變動變動。每年這時候，拉鉤、獵聘網、智

招聘是人力資源工作最重要的一個環(huán)節(jié)。Netflix公司的前任HRVP曾經在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表文章，專門闡述招聘對人力資源乃至整個組織管理工作的重要性。我至今對其中一

為什么你的招聘總是失敗？相信這個故事很多HR都讀過：有一個農場，因捕鼠科科長離職而造成場內鼠患成災，農場總經理命令人力資源部經理，五天之內要給我招一個捕鼠科科長回來，否則

招聘難題經常是人力資源管理者之間探討的話題之一，經常會看到招聘管理者們在不同渠道、不同地點，對關心的招聘問題進行詢問，包括校園招聘、招聘渠道、內部推薦、招聘預算、

在招聘上，本沒有什么最好的方法。在醫(yī)療衛(wèi)生領域行之有效的，在IT互聯(lián)網領域就是一場災難；而招聘應屆畢業(yè)生，也與招聘高級管理人員大相迥異……不同的環(huán)境下，我們

在正確的時機出手能顯著提升招聘成功的幾率。這里提出了一種更高明的招聘技巧：把握“憤怒時刻”的機會接觸有價值的潛在招聘對象。從經驗來看，最難招聘的杰出人

松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助先生，被日本稱為“經營之神”。他在用人方面有其獨到的理解。 我們可以把他的思想總結為：糊涂用人智慧——70%原則。 也

在HR的世界中，最悲催的事情莫過于千辛萬苦篩簡歷、面試、走流程，結果新員工入職沒幾天就“閃辭”。公司離職率過高，不僅會對工作開展造成損失，也可能影響全公司的

招聘工作的第一個環(huán)節(jié)是招聘需求確認，在這個環(huán)節(jié)，主要是確認用人部門的招聘崗位、招聘數量、到崗時間、工作內容及任職資格。在實戰(zhàn)中，人員需求是個微妙的話題，當招聘經理在