招聘渠道是大家都比較看重的，然而又是比較欠缺的資源。如何開(kāi)拓招聘渠道？如何深度挖掘招聘渠道的潛力？以下開(kāi)拓招聘渠道的八個(gè)方向，讓你從這八個(gè)方向進(jìn)行思考和尋找，從而拓寬

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了人才缺口，往往在招聘廣告上會(huì)使用”急招、急聘”等字眼，可能你所在的公司也這么干過(guò)，但實(shí)際真的有效果么？效果是有的，只不過(guò)換來(lái)的都是一份份不合格的

當(dāng)你在為即將來(lái)臨的面試準(zhǔn)備時(shí)，愛(ài)你的人都會(huì)寄予美好的祝愿，而且總有那么一個(gè)人會(huì)對(duì)你說(shuō)：“記住，他們面試你的同時(shí)，你也在面試他們。”你點(diǎn)頭同意，并且微笑，因?yàn)槟闶?/p>

員工流失率，這一概念指的是在某一段時(shí)間內(nèi)，辭職員工占員工總數(shù)的比例。通常來(lái)說(shuō)，當(dāng)員工流失率高于行業(yè)平均水平時(shí)，管理者往往會(huì)從薪資待遇、企業(yè)福利、人才培養(yǎng)等方面尋找解

很多中小企業(yè)會(huì)經(jīng)常遇到這個(gè)問(wèn)題，以前是招不到人，現(xiàn)在是連來(lái)面試的人都沒(méi)有，因?yàn)橹行∑髽I(yè)本身不具備品牌優(yōu)勢(shì)，如何吸引到合適的人才到公司來(lái)面試，下面來(lái)聊聊吸引人才來(lái)面試的

面試是求職者倍感煎熬的時(shí)刻，但其實(shí)，面試也讓不少HR們頗有壓力。畢竟，要在短時(shí)間內(nèi)快速了解一個(gè)人，并判斷是否適合崗位、業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)不會(huì)滿(mǎn)意、能不能適應(yīng)企業(yè)文化等并不容易

不同崗位工作人員的核心工作職能不同，導(dǎo)致不同崗位的人才需求也不同，只有滿(mǎn)足崗位人才需求的員工，才能更好的做到人崗匹配，從而為企業(yè)產(chǎn)生更大的利潤(rùn)。由此可見(jiàn)，針對(duì)不同部門(mén)

在現(xiàn)實(shí)的招聘中，運(yùn)用傳統(tǒng)的面試方法往往會(huì)不可避免地出現(xiàn)一些問(wèn)題，使面試達(dá)不到預(yù)期的目的，甚至不能為企業(yè)招聘到合適的人才，從而造成了大量的浪費(fèi)。因此，企業(yè)有必要對(duì)招聘和

招聘是一件“小事”還是一件“大事”？無(wú)數(shù)的企業(yè)CEO在被問(wèn)起什么最重要時(shí)，都紛紛表示，人才最重要。天下無(wú)賊里的黎叔也說(shuō)，21世紀(jì)什么最貴—&mdash

職場(chǎng)中，HR往往久經(jīng)沙場(chǎng)、閱人無(wú)數(shù)，深諳面試之道，既掌握了面試中的各種方法與技巧，對(duì)于面試可能被問(wèn)到的問(wèn)題也能預(yù)測(cè)得八九不離十。但是，你知道如何面試自己的同行嗎？所謂知己