盡管薪酬不是激勵員工的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個非常重要、最易被人運用的方法。薪酬總額相同，支付方式不同，會取得不同的效果。所以，如何實現薪酬效能最大化，是一門值得探討的藝術。要想

以最近三年A股全行業上市公司年報中的高管薪酬數據作為樣本分析，可以清晰發現，影響高管薪酬的最重要因素有三個：上市公司所屬行業、控股性質以及企業經營業績。金融、保險業遙遙領先“隔行如隔

從來沒有一個時代像今天這樣，高管薪酬問題會變得如此復雜。一方面是企業對精英人才渴求強烈，要求企業必須建立具有吸引力的薪酬激勵機制；一方面則是不斷投票反對薪酬方案的股東、監管部門頻出的新規

中國證監會5日建議上市公司制定從市場上回購本公司股票的制度，以便將這些股票作為部分工資發給員工。根據自愿原則，員工可獲得價值不超過工資三分之一的股票。證監會表示希望借此提高普通民眾參與證

這個冬天有多冷？我們不用過多擔心，每天聽聽天氣預報就可以了；但是，這個經濟的冬天有多冷？我們卻聽不到準確的經濟預報。雖然，媒體的報道和研討很多，但是，我認為沒有誰能夠把危機的變化趨勢及其時間表勾畫

今年7月，《保險公司薪酬管理規范指引（試行）》正式頒布，這是監管部門出臺的第一個針對所有保險公司的薪酬管理規定。由于《指引》中的一些技術性規定，比如保險公司高管人員的績效薪酬不得超過基本薪酬的

平均福利傾向福利發放存在的平均主義傾向在國有企業表現得更為嚴重，它意味著員工所獲福利不能與員工的工作績效相聯系。即所謂福利面前，人人有份。這樣的福利制度雖然員工沒有抱怨，卻不能有效激勵員

近年來，薪酬支付方面的最佳實踐變化不斷。但為什么要關注這方面的最佳實踐？如同薪酬本身一樣，這都是跟錢相關的問題。根據現有對標數據的統計，凡能改進薪酬支付流程的企業，都能通過削減流程成本、減少

當然，談加薪事關重大，沒有方法、技巧，結局很可能會與你的愿望背道而馳。下面6個技巧，也許能成為你的有力參考。與老板談加薪時，你得表現出強烈的自信，擺出自己為公司做出的貢獻，用事實說服老板。單獨約會

科學合理的薪酬體系對于組織的發展至關重要。薪酬設計是一項復雜的系統工程，需要考慮組織的外部環境和內部條件。內部一致性、外部競爭性和員工貢獻協調了薪酬的內外部關系，是薪酬設計的三項基本原