說起調(diào)薪，往往是企業(yè)HR最為頭疼的工作，不僅僅是因?yàn)檎{(diào)薪存在的風(fēng)險(xiǎn)，更是因?yàn)榭嘤谡也坏胶线m的調(diào)薪方法。然而調(diào)薪又是企業(yè)進(jìn)行員工勵(lì)和做好薪酬分配的重要方法，因此很多時(shí)候不調(diào)顯然是不行的。近年來，

企業(yè)福利是薪酬的重要組成部分。能否留得住員工，福利具有其它薪資不可替代的作用。為什么同樣薪酬水平的企業(yè)對(duì)員工的吸引力不同？其中一個(gè)重要原因就是福利的不同！對(duì)于企業(yè)福利的發(fā)放范圍，有人主張同

薪酬發(fā)放形式是多種多樣的，具體可以表現(xiàn)為工資卡、現(xiàn)金、紅包、保險(xiǎn)，也可以表現(xiàn)為實(shí)物、公司組織的旅游、文體娛樂等，選擇得當(dāng)，才能夠收到理想的效果。比如，看得見摸得著的現(xiàn)金有時(shí)候比工資卡的一串?dāng)?shù)

案例：老板的疑問：我的錢到底用在了什么地方，花的錢是否起到了應(yīng)有的激勵(lì)作用？員工的煩惱：老板真小氣，銷售收入增加這么多，怎么工資不見漲？財(cái)務(wù)部門的困惑：管理費(fèi)用逐年增加，人工成本這么高，利潤怎么保證？分析：

回歸禮品的本質(zhì)對(duì)"禮"而言，無論是福利禮品，還是促銷贈(zèng)品，皆為"傳情達(dá)意"之用。大部分采購客戶是在一定的采購預(yù)算約束之下選擇最合適禮品接受者的禮贈(zèng)品，在這種行為下，禮贈(zèng)品是載體，"傳情達(dá)意"是本體，沒

什么是薪酬調(diào)查在討論這個(gè)話題之前，很有必要先普及一下什么是薪酬調(diào)查。所謂薪酬調(diào)查，就是企業(yè)通過委托專業(yè)的薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)，對(duì)市場中同類行業(yè)或者競爭對(duì)手的薪酬數(shù)據(jù)信息進(jìn)行調(diào)查的行為。當(dāng)然企業(yè)也

所謂薪酬定位，就是指企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)的過程中，用來確定企業(yè)的薪酬水平在市場中所處地位的決策過程。由此可見，薪酬定位直接關(guān)系到企業(yè)薪酬體系的競爭力問題，對(duì)于企業(yè)的人才戰(zhàn)略和發(fā)展影響很大。一般而

對(duì)于民營企業(yè)來說，招聘人才困難、人才流動(dòng)頻繁等問題時(shí)刻影響著日常的穩(wěn)定和發(fā)展，很多民營企業(yè)的HR也對(duì)此非常頭痛。其實(shí)不僅僅是民營企業(yè)，任何企業(yè)想要做好薪酬管理，都要找到正確的方式才行。因此，企

員工對(duì)于薪酬的不滿意是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象。由于人們總是存在看重自己價(jià)值、抬高自己能力而貶低他人價(jià)值貢獻(xiàn)的傾向，所以不是覺得自己的付出與薪酬獲得的絕對(duì)值不匹配，就是覺得與他人的薪酬差距沒

員工對(duì)薪酬的滿意度是衡量薪酬管理水平高低的最主要標(biāo)準(zhǔn)。讓員工對(duì)薪酬滿意，使其能更好地為酒店工作，是進(jìn)行薪酬管理的根本目的。員工對(duì)薪酬管理的滿意程度越高，薪酬的激勵(lì)效果就越明顯，員工就會(huì)更好