首先，把培訓(xùn)課程分為必修與選修，專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)科目的開設(shè)，全員參與，優(yōu)秀員工主講，課程時(shí)間不能長，設(shè)立講課基金，可以講課的員工成立名冊，發(fā)課件給他們，讓他們自己挑選，講課的有額外的績效分可以加，另外還有講課基金的福利。

加強(qiáng)人力資源成本控制，首先必須明確人力資源成本的含義，它是指為取得、開發(fā)和利用人力資源而產(chǎn)生的費(fèi)用，包括人力資源取得成本

無論何種企業(yè)，在人力外包成本構(gòu)成方面都是大同小異。

人力資本投資不足，缺少規(guī)范的培訓(xùn)體系。由于我國中小企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的限制，尤其是資金實(shí)力相對薄弱，無法和大企業(yè)的優(yōu)厚待遇相比

定戰(zhàn)略：為把握公司的戰(zhàn)略方向正確，所以人力資源部乃至其他部門管理人員需群策群力和最高領(lǐng)導(dǎo)定好公司的發(fā)展方向(即定戰(zhàn)略：目標(biāo)、愿景、使命)。

人性假設(shè)—對人的管理的基礎(chǔ)和依據(jù)

人力資源管理的主要模塊：人力資源規(guī)劃 ;員工招聘與配置;績效考評;培訓(xùn)與開發(fā);薪酬福利管理;勞動關(guān)系管理。

說起談薪技巧，這還真不是啰嗦幾句就能解決的。它根你自己的能力水平有關(guān)、根公司的狀況有關(guān)，根應(yīng)聘者的情況有關(guān)，根氛圍、時(shí)機(jī)有關(guān)，每種情況都有很多不確定的因素，還有很多技巧是只可意會，不可言傳。

對應(yīng)聘者品德作出判讀。應(yīng)聘者的職業(yè)道德的判斷，而通過這個(gè)背景調(diào)查對于應(yīng)聘者人品做出輔助判讀。總的來說，德才兼?zhèn)涞聻橄取?/p>

薪酬管利崗位評價(jià) 一、崗位評價(jià)，評什么? 1、貢獻(xiàn) 公司的一切經(jīng)營活動都是戰(zhàn)略(結(jié)果)導(dǎo)向的，因此首要評價(jià)因素是崗位對組織的貢獻(xiàn);貢獻(xiàn)又分為經(jīng)濟(jì)性貢獻(xiàn)和非經(jīng)濟(jì)性貢獻(xiàn)(比重分別