有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應潮流，取決于你對規(guī)則的理解和敬意。情景再現(xiàn)從銷售主管到總經(jīng)理我一路走來，被人管

地球圍繞著太陽轉是因為太陽的引力和地球的離心率，而大多數(shù)男人為什么都在圍繞著女人轉呢？有人講是天性。但是看了國家統(tǒng)計局的一份數(shù)據(jù)報告，我覺得黃小琥唱得很對，沒那么簡

培訓無用？當我們?nèi)詧猿滞ㄟ^系統(tǒng)化的培訓課程和講師的精彩演繹，試圖去改變一個人（或行為）時，無異于異想天開，也不怪企業(yè)老板在精簡預算時總是首先拿培訓開刀。培訓管理者首先是

在信息爆炸、移動互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時代背景下，新生代員工一方面容易被信息淹沒、易受干擾、缺失耐心、學習時間少；另一方面，據(jù)一項調(diào)查顯示，超過一半的年輕員工將“可

新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天，導致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失大

挖掘業(yè)務部門的培訓需求是學習設計師的關鍵技能，而面對面訪談是最主要的途徑。在此將訪談的要領以及注意事項進行詳細地講解，下面的內(nèi)容是我在2007年做咨詢顧問至今近10年

培訓規(guī)劃就是發(fā)發(fā)調(diào)研問卷，然后做出一張課程表嗎？顯然不是。既然是規(guī)劃就是基于內(nèi)外部環(huán)境，明確發(fā)展策略和舉措，形成清晰的實施路徑，制定可操作的落地計劃。下面這10個問題是

在獵頭和專業(yè)HR的驅使下，各公司正在多種平臺上打著人才仗。那么，如何挖掘內(nèi)部人員的潛力？首先，吸引那些具備你所需要的技能的人才是一種戰(zhàn)爭。許多雇主都在同一個有著經(jīng)驗豐

管理培訓不必完全靠外部老師中高層管理者是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，各自肩負著或大或小的職能部門的發(fā)展。如果一個中高層者能夠有進步，那么就會影響一個部門員工的成長。所以

大家都想讓培訓支撐戰(zhàn)略，但是很多時候找不到相應的路徑和方法，怎么破？接下來我們通過3個問題來共同探討培訓計劃如何支撐公司戰(zhàn)略。一、如何接近戰(zhàn)略？很多培訓經(jīng)理抱怨，企業(yè)