怎么辨別勞務(wù)派遣公司是正規(guī)合法的嗎?

　手機(jī)招聘、微招聘等各類招聘方法百花齊放。如今80后、90后已成為職場(chǎng)主力軍，他們每天花大量時(shí)間在微博、微信、社交平臺(tái)等新媒體上，搜索求職信息了解企業(yè)文化。

凡注冊(cè)“三資企業(yè)”、私營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)、民辦科研機(jī)構(gòu)等無(wú)主管單位以及不具備人事管理權(quán)限的單位，聘用專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，均由單位辦理委托人事代理。其他以聘用方式使用專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的單位，可根據(jù)需要辦理委托人事代理。

主要有：一是勞動(dòng)關(guān)系不清晰。勞務(wù)型公司與用人單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，用人單位不直接與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，造成勞動(dòng)者勞動(dòng)關(guān)系和工作崗位分別屬于兩家單位的情況。

實(shí)力示范了人才培養(yǎng)5大方法，帶領(lǐng)員工快速成長(zhǎng)。

形散神聚：騰訊COE的組織架構(gòu)COE是由人力資源各職能構(gòu)成，包括人力資源部、騰訊學(xué)院、薪酬福利部、企業(yè)文化與員工關(guān)系部，而每個(gè)部門又下設(shè)很多分支子部門。同時(shí)，COE在企業(yè)中

山芳雄被譽(yù)為“東方德魯克”，他倡導(dǎo)的管理方法影響了一代又一代東方企業(yè)家。本文摘自他的力作《培養(yǎng)部下的100條鐵則》，向團(tuán)隊(duì)管理者介紹了培養(yǎng)新員工的正確方

“背上的猴子”，這一經(jīng)典的管理學(xué)理論，往往被中國(guó)老板誤用，和“執(zhí)行力”一樣，成為推卸責(zé)任、掩飾無(wú)能的借口。我嘗試著通過(guò)小說(shuō)的形式，更客觀地介紹一下

很多培訓(xùn)經(jīng)理會(huì)和老師談?wù)n酬，包括我在企業(yè)里做培訓(xùn)時(shí)有時(shí)候也干過(guò)。現(xiàn)在想來(lái)，其實(shí)找老師已經(jīng)到了培訓(xùn)項(xiàng)目中比較靠后的環(huán)節(jié)了。第一，不應(yīng)該將時(shí)間和精力放在討價(jià)還價(jià)上；第二

我們一直說(shuō)培訓(xùn)要落地，可是什么叫培訓(xùn)落地？我們當(dāng)然都希望能夠做到“學(xué)以致用”，那是否落地就是學(xué)以致用？我們說(shuō)從“知到行”間有鴻溝，那是否說(shuō)有了行動(dòng)