幾輪面試下來，職場面試者發現與面試官交談，特別是與多位面試官交談時，會有莫名的緊張感。于是坐立不安，手腳不聽使喚，無法專心回答面試官的問話，導致整場面試糟糕透了。這些舉動肯定都被面試官看在眼里，

據國外媒體報道，蘋果公司在面試潛在的員工時，經常會提出一些高難度腦筋急轉彎，或者要求面試者說出蘋果產品硬件配置的每一個細節。蘋果希望所有潛在員工都擁有極高的創造力，即便是銷售和天才吧Speicia

作為一個穩步發展中的企業的管理者，面試工作已經成為我工作的重要的一部分，面試是職場人到一個組織工作之前必經的一道環節。在我眼中，面試并不是考試，更不審判，我認為面試中的面試官并不是高高在上掌

招聘是個時髦的事情，你同意不同意？每年的校招猶如一場企業秀，不來點新花樣，你的人才沒準就被別人納入囊中了。可是，對于很多HR來講，一年一度或者二度的校園招聘真是揮不去的噩夢。首先是公司要求越來越

百分之百的招聘保留！是奇跡嗎？其實不是，似乎很難，但其實很簡單，每一位HR都可以做到。那么我是怎么做的呢？下面就講一個關于開發招聘流程過程的故事。這是一家服務性企業，有呼叫中心也有營業門市部。當我

1.建立和充實企業的人才庫在企業選聘新員工時，自己找上門或看到報紙、網絡的招聘廣告后打電話應聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去

凡事預則立，不預則廢。如果人力資源工作準備充分，就不會老是去救突發性招聘之“火”。即使事發突然，也應該做好如下工作。辦法總比困難多根據筆者多年從事人力資源工作的經驗，在大部分企業

這是一家服務性企業，有呼叫中心也有營業門市部。當我接觸這個項目時，HR人員以及各部門的管理人員都在抱怨說，招不到足夠的人手應付快速增長的業務。其實HR人員很大部份精力，還有各部門的頭頭相當多的

在招聘中，我們往往無法準確識別應聘者。這是因為應聘者在來你這之前，已經根據你的需要進行了專業公司或自己個人的“包裝”，現在獵頭公司賺兩頭的錢，正好與律師相似：前面幫助應聘者包裝自己，

1.建立和充實企業的人才庫在企業選聘新員工時，自己找上門或看到報紙、網絡的招聘廣告后打電話應聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去