員工生日活動(dòng)方案

　　員工財(cái)物宿舍被盜，公司要賠償嗎|實(shí)務(wù)爭議　　員工聲稱電腦在公司宿舍被盜，認(rèn)為公司收取員工住宿費(fèi)，但對員工財(cái)產(chǎn)安全卻沒有任何保障，存在管理漏洞，訴至法院要求公司賠償損失

翻開勞動(dòng)合同法，我們會發(fā)現(xiàn)只要不是員工提出解除勞動(dòng)合同，公司單方面做出解除勞動(dòng)合同的決定，就要支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，甚至還要支付雙倍的經(jīng)濟(jì)賠償。這兩者的區(qū)別是，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是企業(yè)同員工合法地解除勞動(dòng)合同，需要根據(jù)員工的工作年限，支付相應(yīng)月份的工資作為補(bǔ)償;而經(jīng)濟(jì)賠償是企業(yè)非法解除勞動(dòng)合同，要根據(jù)員工的工作年限，支付相應(yīng)月份的雙倍工資作為賠償。簡單地說就是，企業(yè)合法解除需支付單倍的工資補(bǔ)償;企業(yè)非法解除需支付雙倍的工資賠償。

　員工不辭而別，單位如何處理可避免法律風(fēng)險(xiǎn)?

第一個(gè)挑戰(zhàn)是收入增長比較緩慢，很多公司收入增長都是個(gè)位數(shù)，有的還是負(fù)增長。整個(gè)公司里高利潤新產(chǎn)品比較難，包括像很多行業(yè)，因?yàn)榻裉熘袊墓具^去靠的是野蠻成長，今天你會發(fā)現(xiàn)在新產(chǎn)品上做的都比較少。

想想HR既要費(fèi)心費(fèi)力的尋找合適候選人，又要“不折手段”的挽留準(zhǔn)備跳槽的優(yōu)秀員工，真是心累到想離職！留住好員工看似困難，實(shí)則非然，很多管理者犯下的大多數(shù)錯(cuò)誤都是

管理說簡單一點(diǎn)，就是“糾錯(cuò)”，讓那些做錯(cuò)事的人能夠認(rèn)識自己的錯(cuò)誤，以便更有效率地做事。但人都有惰性，好吃懶做，吃軟怕硬等等，這些都是大多數(shù)人可能或多或少存在的

第一個(gè)故事：合格率的檢查制度二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個(gè)跳傘的士兵中會有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭＼姺揭髲S家必須讓

目前在人才吸引和管理方面，企業(yè)管理者或許都有如下的困擾：哀嘆無才可用，從而打著燈籠在外搜尋人才；而內(nèi)部人才卻埋怨沒有發(fā)揮得空間，于是頻繁地跳槽，讓企業(yè)成了名副其實(shí)的&ldq

富士康科技集團(tuán)總裁郭臺銘最近很忙，就在3月1日廣州10.5代顯示器產(chǎn)業(yè)園的動(dòng)工儀式前一天，他飛行了20多個(gè)小時(shí)，從美國一路奔波經(jīng)臺北、深圳，最后到達(dá)廣州。按照郭臺銘的規(guī)劃，這