員工管理
勞務(wù)外包需要注意的問題? 勞務(wù)外包是流行于企業(yè)中的一種新型的勞務(wù)模式。那么這種勞務(wù)模式在進行選擇的時候有哪些問題是需要注意的呢?下面就簡單的來了解下。 選
勞務(wù)派遣手續(xù)簡便,用人單位與勞務(wù)派遣機構(gòu)簽訂《勞務(wù)派遣合同》,提出派遣人員的需求(人員可以由用人單位自行招聘,也可通過勞務(wù)派遣公司招聘),確定用人名單,然后由勞務(wù)派遣機構(gòu)辦理用工手續(xù),具體辦理派遣手續(xù)程序如下:
勞務(wù)派遣是一種人事管理服務(wù),用工單位一部分人員的人事關(guān)系由勞務(wù)派遣公司管理(合同、保險等都是與勞務(wù)派遣單位簽訂和上繳的,工傷、入職和離職后開據(jù)各類手續(xù)等),但人員的管理由用工單位管理。而人事關(guān)系由勞務(wù)派遣單位進行管理。合作單位和我們簽訂是勞務(wù)派遣合同,具體都應(yīng)該分工合作,不能說:“人是你們的,合同和你們簽的,事情都由你們處理”。此話既不合理,也不合法。
勞務(wù)派遣合同如何訂立?根據(jù)《勞動合同法》第五十九條第一款規(guī)定:勞務(wù)派遣單位派遣勞動者應(yīng)當(dāng)與接受以勞務(wù)派遣形式用工的單位(以下簡稱用工單位)訂立勞務(wù)派遣協(xié)議。勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任。這一規(guī)定明確了勞務(wù)派遣協(xié)議訂立的主體和內(nèi)容。
把人力資源管理和談戀愛這兩個詞放在一起,聽起來似乎有點別扭,但仔細(xì)琢磨你會發(fā)現(xiàn)兩者之間確有許多相通的地方。談戀愛最大的煩惱是愛我的人我不愛、我愛的人不愛我,人力資源
用人是企業(yè)管理中尤其重要的一點,關(guān)于用人之道,古往今來,無數(shù)帝王將相都有自己的答卷。成功者有劉邦,失敗者有項羽。如何做到駕馭用人之道,需要摸索。四位企業(yè)大佬的用人心得,相
Facebook CEO扎克伯格說過,一名優(yōu)秀的工程師抵得上100個普通的工程師。為了吸引優(yōu)秀的人才,F(xiàn)acebook不惜血本,曾以10億美元收購僅有13人的Instagram,人均花費竟高達7700萬美元,
在雀巢工作22年之久的大中華區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)朱美玲表示,她最感慨的是公司高層對于人才發(fā)展極度重視。“有人問我們CEO,花了那么多精力在培訓(xùn)上值得嗎?他回答,你認(rèn)為培訓(xùn)
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