盡管超過70％的網(wǎng)友反對延遲退休金領(lǐng)取年齡，但人社部已經(jīng)確定下半年啟動相關(guān)系列政策的研究工作。可能的方案之一是建議男性退休年齡從目前的60歲延長到65歲，女性退休年齡從目前的50歲延長到55歲。擺

作為企業(yè)管理顧問，我們經(jīng)常聽到林林總總的有關(guān)下屬難以管理的議論，諸如下屬如何不主動，如何不聽話，如何拖沓，素質(zhì)如何低下等等。但是，事實上， 企業(yè)里出現(xiàn)效率低下，完不成任務(wù)等問題，多數(shù)情況下原因在管理者

正是因為具有一些其他員工無法比擬的優(yōu)勢，他們并不畏懼更高的目標(biāo)、更難的任務(wù)，反而希望通過挑戰(zhàn)自我來顯示超人一等的能力以及在組織中無可替代的地位，以便為自己贏得更多的尊重。如何對待核心人才

曾有朋友問我，應(yīng)該如何開口向老板提晉升的事情。我?guī)缀醪患偎妓鞯鼗卮穑?ldquo;開口得不到晉升。”那么如何可以不開口得到晉升的機(jī)會呢？為何“開口”得不到晉升？一般外企的架構(gòu)相對健

避免措手不及的辦法是建立部門內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，以使主管掌握每一個情報。但是，基層員工常常并不擁有良好的溝通技能，很多人也不把與管理層的溝通視為自己職責(zé)中的一部分。主管 必須告訴這些員工溝通的

隨著今天的招人難已經(jīng)不僅局限于體力，或者勞動力密集的市場，在知識工作者中，一樣如此。一方面是龐大的就業(yè)大軍，一方面是惆悵的HR。關(guān)鍵讓企業(yè)HR們痛恨的是企業(yè)的招聘成本在不斷上漲。所以讓整個團(tuán)隊

作者發(fā)現(xiàn)，還沒有人對高潛力人才管理流程進(jìn)行過全面完整的研究。為了填補(bǔ)這一空白，2007年作者與高管獵頭公司億康先達(dá)聯(lián)合開展了一個研究項目，對公司如何評估和管理新星人才進(jìn)行了橫向和縱向的大規(guī)模

通常，提問時為了得到信息。要解決自己遇到的問題或給他人提供意見或解決方案，都需要有足夠相關(guān)的信息。然而，如果作為一名經(jīng)理人，問題的答案變得次要了。這些信息不是為經(jīng)理所用，也不是必須有完整的回

一名優(yōu)秀的管理者知道如何引導(dǎo)這些員工表達(dá)其想法，讓他們感到為公司做出貢獻(xiàn)是足夠舒適的。如果你懷疑你的工作團(tuán)隊中有人想要說些什么但卻吞吞吐吐地說不出來，以下6個技巧可以幫你引導(dǎo)他說出來：詢問

有句話“你可以不敬這個人，但一定要敬這個位”，為什么這樣說呢？就是因為“位子”是組織“權(quán)力與秩序”的象征。就如世界頭號體育商業(yè)巨人馬克·麥考梅克提到的&