2016已經過去，2017新年來啦，那么，到年底了，你是否也在為給員工送什么福利，給重要客戶送什么禮品合適而煩惱？其實，有時你無需去考慮是不是該送些有創意的？或者很貴的？送禮品，重要的

年底將至，大家都盼著能有一份厚厚實實的“年終獎”。經濟增速放緩，誰的“年底紅包”會縮水？結構調整見效，哪些行業會有“意外驚喜”？收入分配

薪酬談判時，誰更容易成功？是具有某種特質的人更擅長這件事嗎？有沒有一種特質是成功的薪酬談判者普遍都有的呢？ 實際上，談判者之所以優秀，不是因為他具有某種特質。我經營一家

又到了發年終獎的歲末，HR們還在為年終獎如何分配、計算、合理避稅而發愁嗎？快來學習華為是怎么做的吧~文末還附有年終獎計算方法給新晉HR哦~網絡曝光稱，華為年薪百萬超過1

如何制定薪酬策略才能使企業和員工達到雙贏?轉眼已到2015年第四季度，年度調薪、年終獎發放等話題也隨之被重視起來，這算是各大企業年底計劃的重頭戲，以華南地區為例，企業創新與經濟發展的步伐較快，如何

別玩虛的 員工福利就要像美國科技公司一樣新奇而實誠你以為長達20周的帶薪產假、吃不完的免費零食、各色健身器材、超棒的公司食堂等“高大上”員工福利只有谷歌、微軟、Facebook這樣的

攻克薪酬體系設計難題--3P+1M提起薪酬的設計與管理，不得不說薪酬的支付理念，薪酬支付理念是薪酬設計的靈魂，任何薪酬設計都有付酬的理念做支撐。比如在計劃經濟時代，我們依據行政級別支付薪酬，只要行政

HR在談調薪過程中經歷重重能力考驗？在企業中，一般來說企業調薪包括被動調薪和主動調薪二類情況。案例企業則屬于主動調薪，新任人資經理調整企業調薪理念并得到上級領導的支持。在實行的過程中，各部門

企業的員工有沒有主人翁的意識是很重要的，員工成為主人，才能真正沉下心去做事情。辦企業的時候，股東利益和客戶利益絕對是重要的，但是同時，也要把員工的利益放在很高的地位。讓我們一起看看中國知名的

5個讓企業薪酬分配發揮激勵作用的法子薪酬管理激勵企業未來的發展，關鍵在于人才而不是資本，而人才能不能用好，關鍵在于薪資待遇。民企和國企相比，唯一的優勢也就剩下薪資待遇自主權，如何發揮好薪酬的激