市場環(huán)境在變化，人力資源外包公司作為企業(yè)管理者的得力助手，理應敏銳的察覺變化，調整策略，及時跟進。如今已不是單純進行人力資源輸出的時代，崗位外包的核心，就是不只進行人才輸出，而且輸出先進的管理經驗。

　　如今即便是位于決策層面經濟學者，也不能保證望穿市場的規(guī)則和頻率。這種時候，來自企業(yè)的訂單信息為我們提供了最基礎的參考依據，成為分析市場珍貴的資料。

　　訂單平穩(wěn)的時候，HR們預估每月的流失率，再相應地提前招聘勞工，尚可維持生產的正常運轉。但一旦訂單出現(xiàn)無法預計的波峰，這樣的平衡就會被打破，缺口的增大會嚴重影響企業(yè)的生產，也讓企業(yè)在接下來的幾個月里陷入到招工的焦慮中。幾乎每家制造型企業(yè)都依賴人力資源公司招攬工人。

　　人力資源服務行業(yè)或將迎來巨變。未來將不再是簡簡單單輸出人力的時代，崗位外包不僅輸出人力，而且輸出管理。專注與客戶最關心的結果：產品價格、數(shù)量、質量、交貨期和服務。

　　簡單來說，人力資源公司會將制造企業(yè)的生產線承包下來，派駐管理人員和生產人員，獨立核算成本，并輸出產品。生產線外包結束了自給自足的組織模式，把非核心技術工藝的大部分外包給別人，而在核心技術上區(qū)別于競爭對手，這已成為全球成功企業(yè)的共同做法。

　　未來在國內企業(yè)管理活動中，人力資源公司的地位必然越來越高。有市場部人員反應，以前接洽外部人力資源公司的可能只是HR，現(xiàn)在，各大制造企業(yè)都派出總經理親自把關。

　　總之，把握市場脈搏，面對市場環(huán)境變幻的不斷沖擊，對于人力資源外包行業(yè)來說，堅持做自己最擅長的事，必然就是最正確的選擇。