再議企業(yè)勞務(wù)派遣
 

　　　勞務(wù)派遣制度自從在我國生根發(fā)芽，如今被社會普遍認(rèn)同并得到快速發(fā)展，國家對于勞務(wù)派遣的法制化建設(shè)也不斷的完善，這無論對于希望能謀得更好發(fā)展機(jī)會的廣大勞動(dòng)者，還是希望企業(yè)縮減成本提升效益的人力資源管理者，都有著積極的影響。但是，對派遣制度的顧慮和偏見，也廣泛存在于勞動(dòng)者和部分企業(yè)之中。“良藥苦口”“是藥三分毒”，凡事都共存著有利和不利的兩面性，我們今天就此做一探討。

　　人力資源管理有一個(gè)著名理論叫做“鯰魚效應(yīng)”：鯰魚是一種比較兇猛,脾氣暴躁的魚類.漁民捕獲其他魚類,由于天性懶散，求生欲望不強(qiáng)烈，所以單獨(dú)放置容易死亡,賣不出好價(jià)錢。如果放幾條鯰魚與其共存，它們就會立即感到生存威脅，于是整個(gè)水槽的魚都被激活，使得靠岸時(shí)魚的成活率大大提高。

　　對企業(yè)來說，勞務(wù)派遣制度可以優(yōu)化員工配置，靈活掌握用工時(shí)間以節(jié)約成本，還能在一定程度上降低自身用工的法律風(fēng)險(xiǎn)，尤為重要的一點(diǎn)，派遣員工的到來，就像是在員工安定的環(huán)境中放置了“鯰魚”，派遣員工為了謀求轉(zhuǎn)正會努力工作表現(xiàn)自身的能力，這對正式員工造成壓力和刺激，形成相互競爭提升斗志的局面。潛移默化中，促進(jìn)了工作效率的提升。

　　對派遣員工來說，通過這種方式，使自己擺脫不利因素的影響(資歷，學(xué)歷等)有機(jī)會去到以正式工身份無法進(jìn)入的企業(yè)工作。通過自身努力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正和發(fā)展，達(dá)到“曲線救國”的效果。

　　但就像前文所說事物的兩面性，有些派遣員工進(jìn)入企業(yè)努力奮斗，造成了鯰魚效應(yīng)，激活了工作氛圍并且實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值;而同樣也有些員工自身需要強(qiáng)大“歸屬感”的支撐，作為派遣員工進(jìn)入企業(yè)當(dāng)不了那條鯰魚，反而心理產(chǎn)生落差，自己的工作都做不好，更不用說去激活周圍環(huán)境。

　　我國勞動(dòng)法明確規(guī)定企業(yè)對派遣員工必須同工同酬，但是不可否認(rèn)的現(xiàn)狀是其和正式員工就好比是領(lǐng)養(yǎng)的與親生的，無論是物質(zhì)上還是心理上不可能完全做到同一標(biāo)準(zhǔn)。所以勞動(dòng)者自身也要提升自身抗性，努力做一條充滿斗志的鯰魚，為企業(yè)和自己創(chuàng)造價(jià)值。

　　當(dāng)前勞務(wù)派遣市場競爭激烈，派遣公司質(zhì)量也良莠不齊。企業(yè)在選擇合作伙伴的時(shí)候要對其存續(xù)合法性及公司相關(guān)管理制度進(jìn)行審核，選擇當(dāng)?shù)匦抛u(yù)較高的勞務(wù)公司合作。否則也可能在后續(xù)服務(wù)中出現(xiàn)問題，“有利”變成了“不利”。