在面試的過程中，我們總會以一些“合理”的原因拒絕候選人。其實，換一個全新的角度來審視面試者，也許就會有不一樣的結果。學歷情結很多HR在審候選人簡歷時，會對第

你是否仔細研讀過招聘啟事的潛臺詞？“大牛云集”其實是說“公司里屬牛的同事很多”，“直進核心團隊”其實是因為“公司尚未設置非核

聽說，有家公司在JD上有條特別說明：“如果你沒有準備好上班，請不要投資料到我們公司。如果通知你來面試你不來，公司會安排通知的人對你進行語言傷害。”雖然這種做

常有些中小企業 的HR人員抱怨：為什么我和同事辛辛苦苦、認認真真地對待每一次招聘工作 ，但最終的招聘結果卻總是這么“慘不忍睹”，要么就是一個合適的員工也招聘

劉備三顧茅廬是家喻戶曉的故事，它比喻誠心誠意，一再邀請、拜訪有專長的賢才，流傳至今，成為世間美談。故事發生在公元207年，劉備生于公元161年，所以他是60后，當時47歲，而諸葛亮生

每年華爾街連實習崗位都存在激烈競爭。2014年夏天，光高盛就收到了5.9萬份簡歷來競聘2900個實習機會。要想讓自己從成堆的簡歷中脫穎而出，最好能摸清金融業招聘人士的喜好

如何又好又快地招到高質量銷售人員？這個問題幾乎每個公司都會遇到，沒有哪家公司是不招銷售的，因為任何公司都要解決生存和發展的問題。在回答這個問題之前，我們需要界定一下

前一段時間做過一次小調研，詢問招聘工作中遇到的最大的痛點，有招聘官就反饋“如何和用人部門建立信任”，回想起很久以前，也有招聘官苦惱用人部門的不配合，于是特別

案例：求教！HR如何選好、用好招聘渠道？最近一直在做招聘，效果卻不太理想，就在找人的階段都很難找到足夠的候選人來面試。公司在招聘方面其實很舍得投入，在各大招聘網站都開通了

對于HR來說，新員工如果不對勁，通常你能在90天內感覺出來。例如，新員工的項目成果不能按時交付、不具備應有的技能、或看不出他將會對工作有很大的投入、或是你就是覺的他不