企業員工薪酬管理的內涵
 

　　企業員工薪酬管理是企業人力資源管理中的重要環節，是在企業人力資源戰略規劃的指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。現在企業越來越關注薪酬管理工作，但HR在實際操作的時候，首先要掌握基礎的理論知識，如果被問到什么是員工薪酬，并不能簡單的定義為員工工資。
 

　　薪酬是指員工從企業得到金錢和各種形式服務和福利，它作為企業給員工的勞動回報的一部分是勞動者應得的勞動報酬。隨著現代企業管理的變革，對薪酬內涵的理解也不斷加深了。薪酬既包括物質方面的，也包括精神方面的回報，而不僅僅局限在以貨幣、實物支付的報酬上。

　　按照這種理解，廣義的薪酬包括貨幣化的報酬和非貨幣化的報酬。貨幣化的薪酬即上面所講的狹義上的薪酬，非貨幣化的薪酬主要指員工對工作本身或對工作在心理與物質環境上的滿足感。

　　狹義薪酬的理解，薪酬管理指企業工資的微觀管理，是企業在國家的宏觀控制的工資政策允許范圍之內，靈活運用各種方法與手段，制定各種激勵措施與規章制度，在職工中貫徹按勞分配薪酬差別，即制定公平、公開、公正的薪酬制度。薪酬管理不僅局限在對“勞”的分配，也有如何通過強化內在薪酬提升員工滿意度等內涵。所以企業員工薪酬福利管理是人力資源管理中的重要內容。

　　瑞方人力認為：一個科學的薪酬體系必須滿足三個基本原則：

　　一、外在競爭性，外在競爭性就是指企業員工的收入水平依據戰略要求是具有競爭性的還是穩定性的薪酬水準。

　　二、內在公平性，內在公平性是指薪酬收入高低相對公平。

　　三、戰略文化特性，戰略特性是指結合企業發展戰略需要訂立的企業薪酬政策。

　　瑞方人力幫助企業實施科學的薪酬管理制度，更有效地吸引、保留和激勵員工，從而起到增強企業競爭優勢的作用。同時，在長期為客戶服務的經驗中，我們認識到薪酬管理在企業中是一個非常敏感的話題，它與每一名員工的利益密切相關。所以，效率、公平、合法是瑞方人力在管理中追求的三大目標：達到效率和公平的目標，就能促使薪酬的激勵作用在企業中得以實現，而合法則是薪酬基本要求和一切制度的基礎。