薪酬與福利管理設(shè)計

　　關(guān)于“2017年人力資源外包最新創(chuàng)新的薪酬與福利管理設(shè)計”薪酬福利管理沒有一個統(tǒng)一的模式，企業(yè)會根據(jù)各自的實際情況作出不同運用。但無論怎樣，對多數(shù)員工而言是一致的;他們會非常關(guān)心自己的薪酬水平，因為這直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量。詳細(xì)內(nèi)容如下：

　　1、創(chuàng)新的薪酬管理設(shè)計

　　(1)建立“崗位報酬”管理

　　人力外包致力于改革個傳統(tǒng)的、以相對“等價交換”為核心的員工薪酬管理方案，大力提倡“以人為本”的、以對員工的參與與潛能開發(fā)為目標(biāo)的管理方案，比較有影響的包括開發(fā)型薪酬管理方案的主要特點，是將企業(yè)的工資計劃建立在四個原則的基礎(chǔ)之上：薪酬、信任、縮減工資分類和基于績效，其目的是通過加大工資中的激勵成分，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和敬業(yè)精神。創(chuàng)新之處新的企業(yè)薪酬管理方案的精髓在于：加大員工的責(zé)任感;加大員的自由度;強調(diào)員工的能力和技能發(fā)揮;增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和團(tuán)隊意識。

　　傳統(tǒng)的和非傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理模式在管理目標(biāo)、管理要素和運行機(jī)制上有很大差別，它標(biāo)志著企業(yè)管理在經(jīng)歷了由對人的管理階段之后，開始進(jìn)入現(xiàn)代人力資源開發(fā)階段。

　　(2)提升“業(yè)績報酬”管理

　　2017年最新創(chuàng)新的薪酬與福利管理設(shè)計“與業(yè)績報酬管理”是企業(yè)開展的一項管理計劃，或者說是一種薪酬激勵項目，在實際實施中，有以下幾種類型：個性激勵型?；趥€人對企業(yè)的貢獻(xiàn)發(fā)放的類似紅利、額外獎金等形式;班組激勵型，基于小組對企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)發(fā)放獎金的其他獎勵形式;收益分享型。基于企業(yè)整體效益而向員工提供的額外收入;特殊分享型。基于員工對企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)，例如，對企業(yè)經(jīng)營與管理提出的合理化建議等，而進(jìn)行的嘉獎。