幾種年終獎分配方案
2017-02-16 | 瑞方人力
一、開放式年終獎分配方案
開放式年終獎分配方案說明：
開放式年終獎是指先確定每個崗位的年度獎金目標，即采取年薪的百分比或月工資的倍數，再分別根據公司績效系數、部門績效系數、崗位績效系數來確定員工的獎金系數，最后目標獎金與員工獎金系數相乘，得出員工年終獎額度。
公式：
開放式年終獎分配方案實施步驟：
步驟一：確定公司績效系數；
步驟二：確定事業部、職能部門績效系數；
步驟三：確定員工個人崗位績效系數；
步驟四：員工獎金系數=公司績效系數*公司績效權重+事業部、職能部門績效系數*事業部、職能部門績效權重+崗位績效系數*崗位績效權重
步驟五：員工個人年度獎金=員工年薪*目標獎金率*員工獎金系數
二、年底雙薪制
雙薪”是一種獎勵員工的形式，即“12+1”或“12+2”的方法，即到年底，公司多發給員工1個月或2個月的工資。獎勵的員工應當是當年加入公司并于12月31日前通過試用期的員工。出勤率不良、表現不好或者有違紀行為的員工不能獲得此獎金。（多發的工資可以以12個月的平均工資為準。）
“年底雙薪制”簡單易行，不費周章。但是對于半途離開公司和處在試用期的員工有一定的不合理性，也容易讓年內績效考核系數高的員工產生不公平感。 2
三、紅包薪酬制
通常是由老板決定的，沒有固定的規則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻等。通常不公開。
紅包薪酬的局限性表現在，它極有可能造成員工對老板支付薪酬是否公平的猜測，降低了績效與薪酬的相當關系。老板也可能通過暗箱操作，憑個人的主管好惡分配報酬，薪酬的激勵作用自然弱化。
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