人力資源外包為規(guī)模型工資發(fā)放提速

　　曾經(jīng)，中國(guó)絕對(duì)的人口紅利優(yōu)勢(shì)帶來(lái)了中國(guó)制造業(yè)的騰飛，而今，人口紅利的消失又帶來(lái)制造業(yè)的嚴(yán)冬。此外，令制造業(yè)雪上加霜的是，他們不僅要承受人力成本的飆升，還要面臨員工流動(dòng)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。缺人，已成為當(dāng)下制造業(yè)的行業(yè)關(guān)鍵詞。

　　某大型輪胎制造企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人王總告訴記者：“若談到人口紅利消失給企業(yè)帶來(lái)的影響，首當(dāng)其沖的就是制造業(yè)，歷史上制造業(yè)就是一個(gè)人工密度較高的行業(yè)，即使工業(yè)革命及高新技術(shù)帶來(lái)了傳統(tǒng)制造業(yè)的重大變革，但依舊難以改變?nèi)斯ぴ诖笮椭圃鞓I(yè)中的核心地位。”據(jù)王總介紹，該公司目前有員工近萬(wàn)人，處于近年來(lái)員工總數(shù)的一個(gè)低值，而且員工的更換速度也很頻繁，在過(guò)去的一年里更換的工人數(shù)超過(guò)員工總數(shù)的三分之一，造成這種局面的并非公司業(yè)務(wù)萎縮，而是整個(gè)制造業(yè)出現(xiàn)了人才荒，由于工人不足，公司甚至不得不砍掉部分海外訂單。

　　那么究竟是什么原因造成的這種局面呢?記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，該公司許多員工在談到對(duì)公司有哪些不滿時(shí)，許多員工都提到一個(gè)問(wèn)題——工資發(fā)放不及時(shí)。據(jù)了解，公司正常的工資發(fā)放時(shí)間大概是每月月中，但有時(shí)候甚至?xí)皆履┎虐l(fā)放上月工資。而王總曾提到現(xiàn)在公司訂單平穩(wěn)，那為什么會(huì)時(shí)常出現(xiàn)工資遲發(fā)問(wèn)題呢?對(duì)此，王總的解釋是，延遲工資發(fā)放并非公司有意為之，而是工人工資的計(jì)算大多是與出工時(shí)間和工作效率掛鉤，加上中間還有離職員工及新入職員工的工資核算，如此一來(lái)上萬(wàn)人的工資核算就成了一項(xiàng)龐大的工程，即便數(shù)位HR從月末開(kāi)始核算，也要花費(fèi)將近一個(gè)月的時(shí)間。即便如此，還會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)漏算錯(cuò)算的情況，引起員工的很多不滿。

　　而為了改善這一狀況，近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)管理者開(kāi)始注重“員工滿意度”，其中，工資的發(fā)放是否及時(shí)，計(jì)算是否準(zhǔn)確已成為影響“員工滿意度”的重要因素。中國(guó)最專業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商勞聯(lián)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，其實(shí)，通過(guò)人力資源外包的薪酬管理解決方案就可以很好地解決這一難題，通過(guò)提前設(shè)定計(jì)算程序，每天進(jìn)行員工出勤及工作效率錄入，員工工資單在月末就會(huì)自動(dòng)生成，省去了人工工資核算時(shí)間的不確定性。此外，除了工資核算外，通過(guò)薪酬管理系統(tǒng)還能省去工資發(fā)放過(guò)程中的個(gè)稅計(jì)算、申報(bào)及繳納、社保計(jì)算、申報(bào)及繳納等繁瑣的計(jì)算及手續(xù)，從而確保制造業(yè)企業(yè)龐大的員工工資發(fā)放及時(shí)。

　　勞聯(lián)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者：“員工滿意度是員工對(duì)公司的一種心理歸屬感，如果工資發(fā)放不及時(shí)，會(huì)讓員工產(chǎn)生公司效益不穩(wěn)定;而員工工資的核算錯(cuò)誤則會(huì)讓員工感覺(jué)公司故意克扣。所以，要提高員工的滿意度，必須做好與員工利益相關(guān)的細(xì)節(jié)。”而在采用勞聯(lián)集團(tuán)人力資源外包中的薪酬管理后，該企業(yè)也極大改善了員工工資的及時(shí)發(fā)放，另外，由于采用計(jì)算機(jī)的智能計(jì)算，還能有效避免人工計(jì)算的失誤，只要輸入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，就可以保證工資核算的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)零誤差，這也間接給該企業(yè)帶來(lái)了穩(wěn)定的工作效率提升。

　　在制造業(yè)遭遇“人才荒”的今天，所有制造業(yè)管理者都在竭盡所能地“留人”，除加薪加福利留人外，企業(yè)通過(guò)薪酬管理在內(nèi)的人力資源外包等管理變革，在工資及時(shí)發(fā)放這樣的細(xì)節(jié)上提高員工滿意度，不僅可為企業(yè)節(jié)約成本，還能收到意想不到的效果。而靈活運(yùn)用非傳統(tǒng)的人力資源外包，也可為制造業(yè)這樣具有龐大員工群體的人力資源管理提供新的人工產(chǎn)能效益。