勞務(wù)外包推廣

　　人力資源配置工作，不僅涉及到企業(yè)外部，更多的、更困難的工作存在于企業(yè)內(nèi)部。從實(shí)際表現(xiàn)來看，主要有以下三種人力資源配置形式：

　　1.人崗關(guān)系型

　　這種配置類型主要是通過人力資源管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)來保證企業(yè)內(nèi)各部門各崗位的人力資源質(zhì)量。它是根據(jù)員工與崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行配置的一種形式。就企業(yè)內(nèi)部來說，這種類型中的員工配置方式大體有如下幾種：招聘、輪換、試用、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰(當(dāng)企業(yè)內(nèi)的員工數(shù)多于崗位數(shù)，或者為了保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，在試用過程或競(jìng)爭(zhēng)上崗過程中，對(duì)能力最差者實(shí)行下崗分流。這便是一種末位淘汰配置方式)、雙向選擇(當(dāng)企業(yè)內(nèi)的員工數(shù)與崗位數(shù)相當(dāng)時(shí)，往往先公布崗位要求，然后讓員工自由選擇，最后以崗選人。這便是一種雙向選擇的配置方式)。

　　4.內(nèi)部為主原則

　　一般來說，企業(yè)在使用人才，特別是高級(jí)人才時(shí)，總覺得人才不夠，抱怨本單位人才不足。其實(shí)，每個(gè)單位都有自己的人才，問題是“千里馬常有”，而 “伯樂不常有”。因此，關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部建立起人才資源的開發(fā)機(jī)制，使用人才的激勵(lì)機(jī)制。這兩個(gè)機(jī)制都很重要，如果只有人才開發(fā)機(jī)制，而沒有激勵(lì)機(jī)制，那么本企業(yè)的人才就有可能外流。從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵(lì)氣氛，是促成公司發(fā)展的動(dòng)力。但是，這也并非排斥引入必要的外部人才。當(dāng)確實(shí)需要從外部招聘人才時(shí)，我們就不能“畫地為牢”，死死地扣住企業(yè)內(nèi)部。

　　盡管如此，“魚龍混雜”的勞務(wù)派遣業(yè)存在的問題也日漸突出，因勞務(wù)派遣單位不規(guī)范操作所導(dǎo)致的被派遣勞動(dòng)者權(quán)益受到傷害的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件逐步開始顯現(xiàn)。在就業(yè)形勢(shì)并不樂觀的情況下，外包是個(gè)很有賣點(diǎn)的噱頭，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也紛紛打出培訓(xùn)加外包的宣傳招攬生源。市場(chǎng)上興起了一批專職外包培訓(xùn)的公司，其中it外包培訓(xùn)公司的發(fā)展尤為引人注目。這些公司均稱其與國(guó)外知名it企業(yè)如ibm、惠普、摩托羅拉等有合作關(guān)系，學(xué)生畢業(yè)即可與合作公司簽約，并向?qū)W員宣稱“保證就業(yè)，否則退款”。然而，在這些培訓(xùn)公司的招生簡(jiǎn)章以及網(wǎng)站上，并未看到有關(guān)就業(yè)后勞動(dòng)保障方面的內(nèi)容。外包業(yè)權(quán)益保障問題不只是受雇人個(gè)人的維權(quán)問題，而是涉及到全國(guó)70余萬外包人員的勞動(dòng)保障權(quán)益如何維護(hù)的問題。