人事外包將給企業(yè)帶來許多“好處”：

　　一，專業(yè)化的外包服務帶來服務質(zhì)量的提高。

　　二，風險的控制。作為一個企業(yè)來說，由內(nèi)部人員來管理高級密度的信息的情況下，這個管理人就是最大的風險。一旦這個人離開企業(yè)，它帶走的可能不僅僅是人事數(shù)據(jù)，更可能帶走的是企業(yè)多年來積累的HR操作經(jīng)驗以及高度機密的信息。而專業(yè)的第三方外包機構(gòu)在提供服務的同時，會遵守法律、合同和職業(yè)道德操守的要求，穩(wěn)定地進行HR操作，如果發(fā)生泄密，企業(yè)可根據(jù)合同的約定向司法部門提出仲裁或直接起訴。而且，人事外包機構(gòu)會在人員更換的時候?qū)⑦^渡期壓縮到最短時間。

　　三，最為核心的是使人力資源部門能夠真正地去關注于它的核心業(yè)務。中國本土的企業(yè)對人事外包的認識存在著很大的差別。中型、中型偏大的企業(yè)，比如聯(lián)想，它已經(jīng)進入國際競爭區(qū)，它要看齊的不是國內(nèi)的一些PC企業(yè)，而是IBM等，這種壓力使它一定要轉(zhuǎn)型為國外企業(yè)那種先進的管理層面。而中小型企業(yè)面臨的壓力更多的是在國內(nèi)市場，所以它們現(xiàn)在還是比較習慣于自建。

　　上述情況與中國的本土文化和國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)有關系。比如美國就沒有企業(yè)考慮我要不要做外包，因為很多企業(yè)都做過成本分析、ROI(投資回報的分析)，他們認為人事外包服務是一種投資，這種投資是否帶來回報，是不是省錢了，是不是馬上獲取了一個高端的管理平臺、高科技信息等。而國內(nèi)很多企業(yè)卻缺少這種意識或習慣。